Bei der Teamentwicklung begleiten wir die verschiedenen Akteure in Veränderungsprozessen. Sei es innerhalb einer Gruppe, eines Betriebes oder einer Organisation, sei es in der Kooperation mit Anderen.
Unser Ziel ist es, die Grundlagen für eine verbesserte Kooperation zu schaffen, in dem wir die Interessen der Einzelnen mit den Gesamtinteressen der Organisation bestmöglich in Einklang bringen und so für ein erfolgreiches und harmonisches Miteinander sorgen.
Im Fokus der Teamentwicklung stehen sowohl die Themen der Sachebene (Arbeitsabläufe, Zielorientierung) als auf der Beziehungsebene (Übernahme von Verantwortung, Konfliktfähigkeit, ausgeübte Führung durch die Führungskraft). Teamentwicklung ist nicht auf das Thema Konflikt beschränkt – sondern
Stefan Reuyß Diplom-Soziologe, Gendertrainer und ausgebildeter Coach, Geschäftsführer von SowiTra Kernkompetenzen: Führungskräftecoaching Karriereberatung und Wiedereinstiegscoaching Teamentwicklung, Begleitung von Gruppenprozessen Gendertrainings Svenja Pfahl Diplom-Soziologin (Arbeits-/Organisationssoziologie), ausgebildete
Die systemische Teamentwicklung verläuft in vier Phasen Forming Die Anfangsphase ist gekennzeichnet durch Unsicherheit, Abhängigkeit von einer Führungskraft, ausprobieren, welches Verhalten in welcher Situation akzeptabel ist. Storming Konflikte zwischen Untergruppen werden sichtbar, „Aufstand gegen